МЕДИАРЫНОК И МЕДИАМЕНЕДЖМЕНТ. ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ №1. БИЗНЕС-ПЛАН СМИ

 ФЖ-201 Владислава Михеева

Составьте бизнес-план редакции для печатного СМИ. 

1) Тип СМИ и его аудитория в целом 

* Журнал "The House Witch" - современная версия "Советов домохозяйки"; материалы с рецептами разных характеров; рекомендациями по интерьеру квартиры, дома; советы по уходу за внешностью, модные подборки; статьи с психологическими советами и тренингами.

* 60 страниц 

* 25 текстовых/фотоматериалов 

* оставшийся объем занимает реклама

* тираж 7 000 экземпляров

* выпуск журнала выходит 1 раз в месяц

* особо распространяется журнал на территории Челябинска, Екатеринбурга.

* Целевая аудитория: жительницы от 20 до 50 лет. Чем обусловлен мой выбор такой аудитории: девушки в 20 уже начинают зарабатывать самостоятельно + постепенно приближаются к независимой жизни, следовательно, они будут заинтересованы в чтении того, что направлено на создание уюта в их собственных домах, квартирах и в целом в жизни. Верхняя границы аудитории подобрана по личному опыту (примером послужили интересы всех знакомых мне женщин 45-50 лет). В этом возрасте женщины с большой вероятностью уже обладают собственным бытом + интересом к его усовершенствованию и работой над своим внешним видом, внутренним миром. Аудиторию журнала объединяет желание отдохнуть от интернет-ресурсов, где вся информация сливается в один сплошной поток, а потому найти стоящий совет по обустройству домашнего очага, рецепты расслабляющих ванн, не нарвавшись на новость с политической повесткой сейчас сложно. В журнале будут собраны материалы, направленные на оказание поддержки и расслабления читательницам. Пусть в момент, когда мир вокруг них рушится, хотя бы их внутренний мир будет настолько крепким, насколько это возможно. 

* Поиском аудитории мы займемся через соцсети, реклама в интернет-сообществах со схожей тематикой. 

2) Финансовый план.

Сотрудники:

- журналисты (5) - 150 000 р

- главный редактор - 40 000 р

- редактор - 35 000 р

- фотограф - 25 000 р

- корректор (2) - 50 000 р

- верстальщик (2) - 50 000 р

- программист - 35 000 р 

- бухгалтер - 30 000 р

- менеджер по рекламе (2) - 50 000 р

- секретарь - 20 000 р

- уборщица - 15 000 р

 18 работников - 500 000 р

 НДФЛ - 74 712.64 р 

 Всего в месяц: 574 712.64 р 

 Постоянные расходы: 

1. Зарплата сотрудникам - 574 712.64 р

2. Аренда офиса 150 кв м - 110 000 р

3. Коммунальные расходы - 40 000 р

4. Расходные материалы - 20 000 р

5. Типография - 2 000 000 р (без учета НДС - 1666666,67 р)

6. Логистика - 800 000 р

7. Реклама - 100 000 р

Всего в месяц: 3 644 712 р

 Разовые расходы: 

1) Компьютеры (14) - 700 000 р

2) Компьютерное обеспечение, платные программы - 100 000 р

3) Принтеры (4) - 60 000 р 

3) Столы (16) - 160 000 р

4) Стулья (18) + диван (2) + шкафы (3) = 150 000 р

 Всего: 1 170 000 р

 Себестоимость: 

 60 страниц, следовательно, 30 полос - доступная реклама

 7 000 экземпляров - 300 р цена за один номер 

Расходы в целом:

первый месяц - 4 814 712 р

второй месяц - 3 644 712 р

за первый год - 44 906 544 р

Выручка за год (при условии идеальных продаж):

25 200 000 р

Убыток: 19 706 544 р 

 

3) Судя по моим расчетам, данное СМИ в перспективе будет убыточным. Попробовать этого избежать можно с помощью публикации рекламы в журнале, задержке выплаты зарплаты сотрудникам, поднятии цен за один номер. Однако, отсюда вытекают сразу два неприятных момента: не факт, что люди будут готовы покупать настолько дорогой журнал, а сотрудники смогут работать "на чистом энтузиазме" достаточно долго. 

4) Исходя из всего вышеперечисленного, перед нами встают определенные серьезные проблемы.

1. Скептическое отношение публики к печатной продукции подобного жанра в целом. Есть вероятность, что изначально найти покупателей будет сложно. Решить эту проблему можно с помощью обширной рекламной политики, попытке сотрудничества с уже имеющими прочную репутацию в глазах общественности (как вариант сотрудничество с блогерами, создающими контент в схожей тематике).

2. Проблемы с распространением журнала за пределами города с главным офисом. Логистика обходится новой редакции в копеечку. Возможно,  стоит начать работу лишь с одной области - Челябинской. При этом скорее всего, необходимо будет сократить тираж, так как физически        7 000 экземпляров нового продукта продать полностью будет сложно. Сокращение тиража на 1000-2000 копий - сокращение прибыли от рекламы. То есть, расходы всё ещё необходимо уменьшать. Один из возможных способов - перевод всего офиса в режим онлайн, при этом необходимо удерживать контроль за работой всех сотрудников.